有人說：今天是企業經營最艱難的時期，成本不斷上漲、員工流失嚴重、市場惡性競爭、還面臨混亂信息的無形沖擊……

　　也有人說：今天是創業最好的年代，人們收入的不斷增長創造了更大的市場需求，信息化的快速發展帶來了各種各樣的機遇……

　　在這個紛繁復雜、瞬息萬變的時代，企業家該何去何從?

　　面對種種的經營困難，我們是否要繼續堅守?

　　而在成功與順境中，我們又該如何去把握?

　　到底是什么決定了企業的現在與未來?

　　經營企業的終極目的又是什么?

　　今天和大家分享蘇州固锝電子吳念博董事長運用傳統文化治理企業的成功經驗。吳董事長揭秘了讓企業幸福的秘密，他提出，企業的價值在于員工的幸福和客戶的感動，基于這個理念，他構建了幸福企業八大模塊。讓每一位員工都體會到“家”的溫暖。他還提出，企業家一定要從自身做起，切身踐行傳統文化，拒絕從外界找原因，達到“至誠”，才能有真實的成效。

　　創新的源頭在于心存仁愛，在于內心的良知。當一個企業家能時刻關心客戶的需求，出于對客戶至誠的愛心，就會激發他創新的熱情，創造出更多方便客戶的功能性產品。

　　中華傳統文化讓更多企業家擁有內在的精神指引、從探索中找到了企業長青之道，堅定了企業家的文化自信，讓企業家能堅定地遵循古圣先賢經典中的智慧，躬身實踐，以利益眾生的博大胸懷，承擔社會責任。這是各位明師大德與企業家思想撞擊所產生的火花，也是企業長久不息的生命之花。很多企業家贊嘆中華傳統文化博大精深，也感嘆古圣先賢的智慧的確能夠超越時空。

　　老子說：“天下萬物生于有，有生于無?！卞X、房子、車子、奢侈品是物質財富，物質財富卻生于無形資產。如果只注重物質財富，會越分越少，迅速消散;反之，無形財富越分越多，物質財富隨之也越聚越多。中華文化與道家哲學的空與無思想，在固锝電子的實踐與學術研究中不斷被印證。

以下八大模塊闡述企業如結合傳統文化，依道而行，藏器于胸，必然成功。

一、明進退之道

　　現在經常能聽到學習國學的成人與孩子對《弟子規》的誦讀，就是從小養成小孩子的“灑、掃、進、退、應、對”之道，如今的成人也要來好好補上這一課才好啊!

　　“天下有道，貧且賤，恥也，天下無道，富且貴，恥也”。如今泱泱中華，可以稱得上“有道出”了，　此時正是我們這些企業家“修身、齊家、治國、平天下”的好時機。

　　然而，怎樣才能做到“修身、齊家、治國、平天下”卻不是一句話或者一個口號的事情，其之前要做的準備則是“格物致知、誠意正心”啊!也就是首先我們企業家要“藏器于身”才行?！罢\意正心，修身明道”，而后為社會多做一些正面的陽光事業，并且把這份事業傳承給子孫后代，不但成就自我的圓滿人生，也是利益千秋的事情。

二、曉陰陽之理

　　學習中華文化，欲“格物致知”必先曉“陰陽之理”“五行之道”。

　　凡事對立統一曰“陰陽之理”，凡物有屬性特點曰“五行之道”。懂得了天地萬物的運行規律，企業亦不例外，何用擔憂企業安危。所以“居安思?！笔窍韧ㄗ匀灰幝?，那么企業運行的規律則無不同?！独献印吩唬捍蟪扇羧?、大盈若沖，大直若屈，大巧若拙，大辯若訥。便是這個道理了。

三、中庸為美的處事之道

　　人人都懂“物極必反”的道理，那么物不極必不反了。這個道理不是很簡單嗎?所以我們傳統文化中有《中庸》之道呀，這是多么簡單而智慧的傳統文化。所以儒家講“過猶不及”“和而不同”“合乎時宜”“隨時變通”都是無不與道家相合而順應自然規律啊!

四、以道御術

　　其實，物質財富的大小與多少并沒有本質區別。爭產案多則千億，少則幾億，尋常百姓家為了區區幾萬也不乏兄弟反目。在身家百億的豪門看來，爭奪幾萬元恐怕十分可笑。在身家千億的家族看來，為幾億元上法庭或許也很不值吧。大小、多少只是相對的?！肚f子》里有一則寓言，蝸牛兩只角上各有一國，為爭奪蝸牛角上的地盤爭戰不休，伏尸千萬。蝸牛角雖小，但也有兩國戰爭。其所爭的在人類看來是何其渺小。家族千億帝國雖大，在茫茫宇宙面前，與蝸牛角無異。

　　牛頓曾說：“我只覺得自己好像是在海濱嬉戲的孩子，為一會兒找到一顆光滑的石子，一會兒找一個美麗的貝殼而高興。而真理的海洋，仍在我的面前未被發現?！敝t遜之辭同時也反映了客觀事實。牛頓貢獻雖大，但在古往今來的知識海洋，不過滄海一粟。因此，不要太看重家中滿箱金銀，其實，下一代也可以創造更多。第一代企業家要讓下一代從小立下大志。若有鴻鵠之志，自然不屑于爭奪父母錢財。

　　爭幾萬元固然不該，爭千億元同樣不值。在企業傳承中，家族企業第二代要從小接受“不爭”的教育。不該爭的是家產，應該爭的是讓企業發揚光大?！白云渥冋叨^之，則天地曾不能以一瞬”，父母家產再多，對第二代來說都是“小”;“自其不變者而觀之，則物于我皆無盡也”，自己創造的即使不多，也是“大”。

　　所謂“人法地，地法天，天法道，道法自然?！奔热徽莆樟苏?，了解了天道，那么“以道御術”則不會偏離而走邪魔歪道，“君子愛財，取之有道”我們做企業或者自己做人為人處事就不會消極或不擇手段的去損害他人的利益和生命的安全，這種行為本身就是“積陰德”了。

五、藏器(內部建設)

　　所謂企業內部的決策、制衡、內控、風險防范、股權激勵機制、雙向溝通、人才培養機制、研發創新機制皆為“術”之層面，明“道”而后“術”自通。

六、禮法并用

　　中國傳統“五行”說，木火土金水對應人身五臟肝心脾肺腎，頤養仁義禮智信。五行之間相生相克，生者禮之用，克者法之用。

　　所謂西方企業管理理念在中國五行中運行才會有一個良好的平衡與和諧，這是許多企業家通過實踐證實過的。所以企業家透徹了解和學習中國文化，通過自我的覺悟而后行于企業員工，利于企業客戶，影響于整個社會，這樣才是企業長青的正道。

七、領導者的修為

　　“其身正，不令而行，其身不正,雖令不從?！惫磐駚?，歷代偉人博聞修身，躬身力行，方可實現齊家、治國、平天下的宏圖偉業。

　　一個沒有人文底蘊的管理者，成一時之功易，成一世之功難。領導者的視野、修為、思維模式和人文底蘊決定了事業發展最終所能達到的高度和長度。

　　當企業管理者們絞盡腦汁地探索如何做大公司時，經過很多年的煎熬，殘酷的事會告訴人民：是老板的素質和胸懷最終決定著企業發展的規模，高度和速度，不是市場環境，不是模式，不是戰略，不是團隊，不是競爭對手...，可謂踏破鐵鞋無覓處，眾里尋她千百度，慕然回首，老板還在燈火闌珊處，不肯悟道，不愿提升自己的境界。不愿意投資一點在學習上，完善人生，這是很可悲的事情。

八、 傳承

　　中國人強調家和萬事興，不過很多企業創辦人卻把“和”與“合”混淆了 。強行合，必然導致不和，最后往往被迫分。即使后人共同經營，也應預留分解管道?！昂暇帽胤?，分久必合”，有時讓家族后人之間保持距離，形成幾個家族企業集團的分支反倒能夠實現更廣義的合，成員間更有可能保持和睦，合為一體。以分為合或許也是道家以退為進思想的一種表現方式。

　　無勝于有，有始于無

　　財富傳承的要訣與中國古老的道家思想頗為契合。成功世代傳承的家族，都十分注重無形財富的傳承。家族傳承最主要的是將無形資產傳給下一代，而非僅是物質財富。如果只注重物質財富，會越分越少，迅速消散;反之，無形財富越分越多，物質財富也隨之越聚越多。

　　此謂“謀道者食在其中,謀實者食不可繼之也”。

　　總結蘇州固锝電子吳念博董事長結合傳統文化治理企業的成功經驗，不難看出中華傳統文化的博大精深?？傊?，中華傳統文化是一個豐富的思想寶庫，是人類的長明燈，是人類的精神瑰寶，無論就人與自然的友好相處，還是就社會的和諧發展，抑或就企業的健康發展，只要企業家努力踐行傳統文化(學而習之)認真落實，幸福企業幸福人生指日可待。